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　　概述/SUMMARIZE

　　康硕集团近日举办“6S管理提升专项活动”全员启动大会和培训活动，正式实施6S精益管理体系战略，打造灯塔工厂。

　　在全球制造业竞争日益激烈的今天，康硕秉承全球化可持续发展之路，6S战略体系不仅与可持续发展承诺保持一致，也是康硕开启全球化运营的最佳实践之一。

　　一、6S管理提升专项活动

　　6S管理提升专项活动是企业可持续发展的重要引擎之一，其核心要点分别为：

　　1、整理(Seiri)：区分工作场所中必要的和不必要的物品，去除不必要的物品，保持工作区域的整洁。

　　2、整顿(Seiton)：将必要的物品有序地放置，便于快速找到和使用，减少寻找时间。

　　3、清扫(Seiso)：清除工作区域的脏物，保持设备和工具的清洁，预防故障。

　　4、清洁(Seiketsu)：维持前面的工作成果，通过制定规范和制度，确保工作环境的持续清洁。

　　5、素养(Shitsuke)：培养员工良好的工作习惯，遵守规章制度，形成积极的工作态度。

　　6、安全(Safety)：重视全员的安全教育，确保工作场所的安全，预防事故发生。

　　二、启动大会

　　在启动大会上，宣讲、宣誓、演练、总结，各环节彰显了6S精益管理对于企业来说，是一场管理革命，也是一种文化建设。通过全员参与和精益意识的培训，每位员工都能成为6S管理的实践者和受益者。

　　一天的培训紧张活泼生动，涵盖了6S管理的基本知识、实施步骤和持续改善，确保每位员工都能在实际工作中运用6S管理方法。

　　安全是6S管理提升专项活动的压轴部分，康硕致力于构建一个安全的工作环境，通过持续改善和安全教育的不断加强，保障员工的健康和安全，也为企业构建了和谐的劳动关系，为可持续发展打下了坚实的基础。

　　三、迈向全球化灯塔工厂的积极一步

　　通过6S管理提升专项活动，打造"灯塔工厂"(Lighthouse Factory)，是康硕全球制造可持续发展的重要举措之一。

　　其意义深远：

　　1. 建立技术创新示范：作为先进技术应用的典范，展示高端制造业样本，结合物联网和数字化，大幅提高生产效率和可持续性。

　　2. 推动精益生产：采用6S精益生产管理原则，有效减少浪费、优化生产流程，实现资源高效利用和环境影响的最小化。

　　3. 促进绿色可持续发展：通过实施节能减排措施、采用3D打印等循环经济，实现康硕的可持续发展目标，减少碳排放。

　　5. 全球化发展：通过技术研发、创新实践，为全球制造业客户提供了系列样本、案例和解决方案。

　　6. 引领行业转型：灯塔工厂的成功实践可以激励和引领整个行业向更智能、更绿色、可持续的方向发展。

　　全球化可持续发展

　　全球化可持续发展为制造业提供了转型和增长的新机遇，康硕在制造业的全产业链覆盖，形成了完整的研发、设计、生产、检测的整体一站式解决方案提供商。通过长期的6S管理提升专项活动的实践和探索，不仅提升自身的竞争力，还能够为全球制造业长期健康发展做出贡献。